交行全国省直分行中的绝大多数已经完成改革，预计年底即将收官。

　　多家股份行亦已开启转型。

　　例如，华夏银行已表示“终止分中心营业是经营机制改革需要“；

　　光大银行透露，“回归分行”是上半年信用卡机制体制改革的重点之一。

　　人员引进也可体现这一趋势。

　　年内，中信银行信用卡中心多地分中心，在招募时设有“与分行和区域协同配合”一职。

　　岗位涉及推动属地分支行信用卡考核达标，推动分支行与分中心融合、资源共享、关注获客，负责属地分支行信用卡指标的业绩推动等。

　　周茂华指出，部分银行信用卡业务属地化有明显优势。

　　“可以进行业务资源的优化、整合，降本增效。”周茂华表示，“分支机构开展业务可以拉近与客户距离、更好回应市场需求、提升业务竞争力。”

　　截至上半年末，该行从分行渠道获客的信用卡占比达到41.2%、较上年末提升7.7个百分点。

　　中期发布会上，彼时的副行长、风险总监胡罡表示“从分行渠道获客的信用卡，能够防范欺诈性风险，因此从自身渠道获客的信用卡资产质量比外获的要高。”