医疗AI推理，实现诊疗系统的大模型应用，系统覆盖近3000种疾病，11万⁺种药品知识，目前“九医诊所”会员店月均使用 AI 辅诊平台的次数合计5.1万次。

　　这种转变和突破的巨大意义，在于破解流通行业长期存在的“两不沾”困境：既缺乏上游产品端控制权，又未形成下游终端网络布局。公司通过数字化实现了从“物流配送”向“市场运营”的转型，以此连接上游产品端和下游消费端，最终构建全产业链生态系统。

　　“三新两化”环节相互赋能

　　千亿级的大象起舞，离不开九州通的金融创新。

　　今年2月，公司成功发行“汇添富九州通医药REIT”，募集资金11.58亿元，公众认购倍数高达1192倍，刷新行业纪录。外界看到的，是这只国内首单医药仓储物流公募REITs的火爆；但看不到且更深刻的是，公司正从传统医药批发向科技驱动型综合服务商转型。

　　实际上，市场对千亿级的医药流通企业的印象停留在重资产运营，但金融创新为公司提供一条轻量化运营的可行路径，进而重塑了医药流通行业的估值逻辑。

　　报告期内，医药仓储物流基础设施公募REITs为公司增厚净利润4.38亿元。该金融产品并非简单的资产出售，而是公司对医药流通产业的深刻理解。医药仓储物流资产具有稳定现金流特征，但重资产运营模式长期制约企业扩张能力。公司通过金融创新，实现了从资产持有向资产管理的角色转变，开辟了权益性资金回笼的新通道。

　　这一战略的巧妙之处，在于释放多重价值。一方面，REITs发行直接带来净利润增厚和现金流改善。另一方面，回笼的资金可用于降低负债率和再投资，以此形成“资产盘活—资金回笼—降本增效—再投资”的良性循环。

　　资本金夯实与多重价值释放之际，公司得以继续加大在“三新两化”以及“三花”人才战略方面的投入。

　　报告期内，公司引进“三花”人员87人、星九管理培训生150人及星辰校招生316人，包括新产品、新零售、新医疗、物流及信息技术研发等各类关键岗位。

　　早前，公司的人才战略以内部培养为主。实施新战略后，公司的人才战略实现全球引智的升级。今年下半年，公司将聚焦于下属子公司以及新产品、医院、医疗器械、中药等业务“三花”人才引进，为公司战略转型匹配合适的优秀人才。

　　这种转变背后，实则是企业发展逻辑的重构：从依靠内部积累转向借助外部专业能力，以此加速战略落地。

　　整体看，公司的进阶之路为行业提供借鉴，其成功关键在于战略协同效应的形成：“三新两化”战略各环节相互赋能，构建完整的商业生态。报告期内，公司各类创新业务又夯实了生态的护城河：产品端突破不仅增加毛利空间，更为终端网络构建提供了产品支撑；数字化不仅提升运营效率，更为产业链整合提供了技术基础；REITs战略不仅改善财务报表，更提供了资金支持和时间窗口；人才战略升级不仅引入专业能力，更为组织变革注入了新动能。