1688线下会员店的供给会相对垂直，根据不同的产业带主打不同的源头供给。接下来，1688将逐步把各个产业带的特色趋势商品和线下的选品中心做组合，让每一个1688的会员都可以在本地买到全国的特色白牌商品。

　　同时，1688严选也将依托部分选品中心，联合中国各大品牌代工厂和具备强研发、强制造能力的工厂，推出1688严选的贴牌商品，进一步发挥规模化的供应链优势。

　　可以看出，1688对选品中心的战略投入力度和决定很大。不过，挑战也显而易见。

　　一方面，数字供应链的核心在于供给和需求的匹配，1688的优势在于供给，对于用户需求的把握还要接受市场的考验；另一方面，通过AI去创造一个新的供应链模式，尤其是快速响应需求的能力，对整个产业链协同要求非常高。

　　去年，阿里经过了史上最大力度的组织架构拆分，1688得以形成独立的市场定位，甩开各种包袱，开启重新创业之路。对1688来说，这是一次难得的机遇。